為進一步加強供應鏈(lian)隊(dui)(dui)伍(wu)建設，打造“系(xi)(xi)統合規、集(ji)中管(guan)控(kong)、運行高效、隊(dui)(dui)伍(wu)專業、合作共贏、成(cheng)本(ben)最優(you)”的供應鏈(lian)管(guan)理(li)體系(xi)(xi)，近日，鵬力科技集(ji)團(tuan)供應鏈(lian)管(guan)理(li)委(wei)員會召開專題會議。中國船舶八院副院長任廣富、集(ji)團(tuan)總(zong)經理(li)謝向前出席會議。會議由(you)集(ji)團(tuan)副總(zong)經理(li)、供應鏈(lian)管(guan)理(li)委(wei)員會主(zhu)任王淼主(zhu)持。

會議總結(jie)了(le)各產業公司(si)2023年(nian)度供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)開展情況(kuang)，并從(cong)合規管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系建(jian)(jian)設、廉潔風險防(fang)范體(ti)系建(jian)(jian)設、集團(tuan)化供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系建(jian)(jian)設、供應(ying)商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系建(jian)(jian)設、供應(ying)體(ti)系建(jian)(jian)設、人才隊伍建(jian)(jian)設等方面部署2024年(nian)重點工作(zuo)。

任(ren)副院長強(qiang)(qiang)調，一要(yao)(yao)(yao)(yao)將數據串聯起來，深入分析數據及(ji)數據背后的原因，做好(hao)供應鏈管理(li)(li)整體工(gong)作的系統(tong)改進(jin)，同時要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)系統(tong)策劃、宏觀管理(li)(li)，并(bing)與成(cheng)本工(gong)程(cheng)、精(jing)益管理(li)(li)結合起來。二要(yao)(yao)(yao)(yao)及(ji)時轉變認識(shi)，超前布局(ju)，強(qiang)(qiang)化戰略引領。三(san)要(yao)(yao)(yao)(yao)突出價值(zhi)創(chuang)造導向(xiang)，降(jiang)成(cheng)本、提效率、促質量(liang)。四要(yao)(yao)(yao)(yao)增(zeng)強(qiang)(qiang)合規意識(shi)，防范經(jing)營風險。五要(yao)(yao)(yao)(yao)提高精(jing)益管理(li)(li)水平，積極探(tan)索(suo)信息化技術的應用(yong)。六要(yao)(yao)(yao)(yao)堅持問題導向(xiang)，增(zeng)強(qiang)(qiang)斗爭精(jing)神。

謝(xie)總指出，一是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)提高(gao)政治站位，充(chong)分認(ren)識開展(zhan)價值(zhi)創造(zao)行(xing)動的(de)重要(yao)(yao)性和緊(jin)迫性。二是(shi)(shi)(shi)供應(ying)鏈(lian)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)緊(jin)密(mi)圍繞產(chan)業公司2024年整(zheng)體戰略(lve)規(gui)劃(hua)開展(zhan)，并(bing)做好業務支撐保障。三(san)是(shi)(shi)(shi)各產(chan)業公司供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理部要(yao)(yao)協同(tong)好其(qi)他相關部門，在(zai)做細的(de)基礎上向縱深發展(zhan)。四是(shi)(shi)(shi)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)與成本(ben)工(gong)程、精(jing)益(yi)生產(chan)、精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理統籌(chou)結(jie)合，實現(xian)價值(zhi)創造(zao)效應(ying)的(de)擴大和倍增。

王總對(dui)各(ge)(ge)產(chan)業(ye)公司(si)對(dui)集團供應(ying)鏈管(guan)理委員(yuan)會工(gong)(gong)作的支持與幫助表示衷心感謝，并針對(dui)2024年(nian)工(gong)(gong)作提(ti)出以(yi)下要求。第一，各(ge)(ge)產(chan)業(ye)公司(si)要按照采(cai)購(gou)上網率目標盡(jin)早做好策劃分解工(gong)(gong)作，按月達(da)成(cheng)目標。第二，核心技術清(qing)單申報要關注(zhu)“不外包”這個(ge)重點，仔細考慮(lv)好清(qing)單內容。第三，各(ge)(ge)產(chan)業(ye)公司(si)要關注(zhu)非(fei)生產(chan)用物資及服務采(cai)購(gou)的相(xiang)關流程(cheng)文件(jian)是否齊全，并加強管(guan)理。第四，各(ge)(ge)級領導加強合同審簽，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)把關，注(zhu)重細節(jie)。

各產業(ye)公司(si)負(fu)責人及供應鏈管理委員會成員參(can)加會議。